设备润滑工作是设备管理工作中极其重要的组成部分，是设备维护保养工作中的关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，各公司必须建立设备润滑的业务管理。
（一）润滑管理的组织：
1.设备润滑管理工作，由设备管理部门负责，由车间设备机修工分管，必要时应设专职润滑员负责这项工作。
2.要根据设备种类编制设备润滑图表，换油卡片，核定润滑材料定额。
（二）严格执行设备润滑“五定”：
1.定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。
2.定质：按润滑图表规定的油质牌号用油、润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。
3.定量：在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。
4.定期：按照润滑卡片和图表规定的时间加油、清洗换油。
5.定人：按照专群结合的原则，规定每台设备什么部位归操作工人负责加油，什么部位归维修工、电工加换油。
（三）润滑管理制度
1．润滑材料的入库制度：
(1)供应部根据设备管理部门提出的润滑材料申请，及时采购进公司。
(2)润滑材料进库后，应妥善保管以防混杂或变质。
(3)润滑材料入库两年以上者，须由化验部门重新化验，不合格者不得使用。
2.润滑库管理制度
(1)油涌必须实行专桶专用分类存放，严禁混在一起，并标记牌号。
(2)油料必须进行三级过滤，入库进行过滤，到车间进行过滤，加换油要过滤。
(3)保持库内清洁整齐，所有贮油箱每年要清洗1-2次，各种用具应放在柜子里。
(4)做好收发油料记录，添油、换油、领发油、废油回收及再生都要记帐，按车间分类，每月汇总上报设备管理部门。
(5)积极推广先进润滑技术与润滑管理经验。
(6)油库的建筑管道，及各种机械电器设施，都必须符合有关安全规程，严格遵守各种安全防火制度。
3．设备的清洗换油制度：
(1)设备的清洗换油计划，应尽量与三级保养及大、中项修理计划结合进行，根据油箱清洁普查结果，编制本季（月）换油计划。
(2)换油工作以维修为主，操作工必须配合车间设备修理工验收。
(3)每次换油后做好记录，发现问题，及时处理，换下废油及洗涤煤油等及时回收，再生使用。http://www.zhsysb.net
